Metodología de Evaluación
Herramienta para la Evaluación de la Capacidad Organizacional
Un enfoque integral que combina el análisis documental con la percepción del equipo para obtener una visión completa de las capacidades organizacionales.
El Enfoque Documental vs. Participativo
Nuestra metodología utiliza dos fuentes de información complementarias para realizar una evaluación equilibrada y objetiva.
Diagnóstico Documental (D)
Análisis basado en la evidencia documentada de la organización—políticas, procedimientos, informes y registros formales.
- upload_file Recopilación de documentos organizacionales
- auto_awesome Análisis documental con sistemas de Inteligencia Artificial
- fact_check Evaluación de evidencia para cada indicador
- score Asignación de puntuaciones (0-4) con justificación
Diagnóstico Participativo (P)
Evaluación basada en la percepción del equipo de trabajo a través de encuestas estructuradas y autoevaluaciones.
- quiz Encuesta con 48 preguntas (escala 0-4)
- diversity_3 Participación de múltiples miembros del equipo
- calculate Agregación y promedio de respuestas
- compare Identificación de brechas percepción vs. realidad
Los 8 Dominios HECO
La evaluación abarca 8 áreas fundamentales de capacidad organizacional, cada una con subdimensiones específicas y 6 indicadores medibles.
Gobernanza y Liderazgo
Estructura de gobierno, cumplimiento legal, diversidad en la junta y cultura organizacional.
Planificación y Gestión
Misión, visión, procesos de planificación estratégica y sistemas de control interno.
Programas e Impacto
Lógica del programa, implementación, monitoreo, evaluación y procesos de aprendizaje.
Fondos y Finanzas
Diversificación de financiamiento, sostenibilidad y políticas financieras.
Relaciones Externas
Colaboración, asociaciones, participación en redes y rendición de cuentas.
Operaciones y Personal
Sistemas tecnológicos, gestión de datos, salvaguarda y desarrollo del personal.
Comunicación y Marketing
Productos, servicios, claridad del mensaje, presencia digital y campañas.
Capacidad Sucesional
Plan de sucesión, desarrollo de sucesores y transiciones de liderazgo.
El Proceso de Análisis Documental
Utilizamos inteligencia artificial para analizar los documentos organizacionales de manera sistemática y objetiva. El sistema utiliza única y exclusivamente los documentos de la organización para evitar halucinaciones.
Recopilación de Documentos
La organización proporciona documentos clave: estatutos, planes estratégicos, políticas, informes anuales, estados financieros, manuales de procedimiento, etc.
Creación de un Cuaderno de Análisis Documental
Los documentos se cargan en un Cuaderno de Análisis Documental, una herramienta de IA que indexa y comprende el contenido de múltiples fuentes.
Consulta Estructurada
El sistema de IA analiza cada uno de los 48 indicadores HECO, buscando evidencia específica en los documentos proporcionados.
Evaluación y Puntuación
Para cada indicador, la IA asigna una puntuación de 0 a 4 basada en la evidencia encontrada, incluyendo citas textuales de respaldo.
Generación del Diagnóstico
Se genera un reporte estructurado con fortalezas identificadas, áreas de mejora, y recomendaciones basadas en la evidencia documental.
Análisis Comparativo
Los resultados documentales se comparan con la encuesta participativa para identificar brechas entre la realidad documentada y la percepción del equipo.
¿Listo para continuar?
Revisa los resultados de tu evaluación y explora las áreas de oportunidad identificadas.
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